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春兰开展多元化培训,提高质量,打造“六型”

当前栏目:服务案例/发布时间:2019-02-27/阅读:

  品管部成检站(含中心测试室)负责公司所有电力管理系统的质量控制。由于公司的产品更多地根据客户的需求,通常需要每天生产2到3种不同的新型号产品,检查组根据公司的产品特点积极开展产品相关的专业知识学习,组织成员利用业余时间参加公司技术部门组织的相关技术培训,不断提高理论专业水平。他们知道质量是企业的生命,他们的工作面临困难,与生产部门的矛盾并没有回避,相反的是脚踏实地,努力探索研究,积极配合技术部门,和生产部门协调,保质保量完成工作任务。同时团队正在进行技术培训,积极推进“六型”团队和其他群体的思想文化建设活动,学习时事政治,学习法律和条例、企业规章制度和企业质量管理文件、培训团队成员的工作作风“认真、细致、踏实”、鼓励组员积极学习、为团队成员的快速发展建立良好的发展平台,团队成员的整体素质不断提高。

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